执行概要
执行概要
马萨诸塞大学波士顿分校信息技术部门开发了一种项目管理方法，作为在其技术项目中取得更大程度成功的手段。项目管理方法作为组织选择项目时的指南，作为项目团队计划工作时的指南，作为管理层提供所需监督时的指南，以及作为赞助者和客户在设计和交付中协作时的指南。这种方法被设计成与项目管理协会的项目管理知识体系指南（PMBOK）相一致。
信息技术项目管理方法旨在提供组织范围内的项目管理能力，该能力基于一种通用语言、一套实用的技能和一种健壮的方法，以及适当的支持工具，以最大限度地提高生产力和效率，按时并在预算范围内成功完成项目。这项工作的更大的意图是为项目管理实践和程序在机构技术领域的所有方面制定一个标准。项目管理方法包括文档、模板和其他工具，以帮助项目经理和项目团队确定范围、规划和执行项目。
项目管理方法概述
项目管理方法学用于描述一个经过深思熟虑的、结构化的、有条不紊的项目管理过程。项目管理方法有四个阶段：启动、计划、执行和结束。从最初的请求到项目结束，每个项目阶段都涉及项目管理过程的一个特定方面。
启动
- 项目章程——项目团队应该进行高层业务流程分析会议（如果有必要的话），以定义初步的项目目标、范围、角色、成本和时间表。项目章程流程交付项目章程草案。在启动过程中，项目章程可能无法提供某些项目里程碑的日期。
- 项目章程批准-项目章程由项目管理办公室主任和项目发起人批准。
- 阶段关口：项目章程的批准允许项目进入规划阶段
规划
- 项目计划——项目团队应该进行详细级别的业务流程分析会议（如果有必要），以定义任务、角色和时间表，从而生成项目计划草案。最终确定项目可交付成果和里程碑日期，以便纳入项目计划。
- 项目计划批准——项目团队努力使项目计划草案获得接受。项目管理办公室主任对项目计划的批准产生已批准的项目计划。
- 阶段关口：项目计划的批准允许项目进入执行阶段，项目工作开始。
执行
- 项目执行——项目团队执行已批准的项目计划。项目经理每周提供状态更新。
- 项目监督——项目管理办公室每周进行项目审查，以确保项目团队按照批准的项目计划完成项目，并坚持项目管理方法中定义的项目管理最佳实践。项目管理办公室与所有项目经理定期举行项目监督会议，以监测项目组合并评估项目之间的相互依赖性。
- 项目完成-项目经理和项目管理办公室主管进行收尾准备审查，以确保所有可交付成果已产生并被项目发起人接受。
- 阶段关口：收尾准备评审的完成允许项目进入收尾阶段。
关闭
- 项目结束-项目经理安排项目团队和项目发起人的项目结束会议。项目经理制作项目收尾报告，评估项目成果、团队绩效和经验教训。项目结束报告由项目发起人在项目结束前在项目管理系统中批准。
- 阶段门：项目收尾报告的批准允许项目正式终止。资源被释放，项目在PPMS中被关闭。