项目生命周期概述
项目管理生命周期用于描述项目管理的一个深思熟虑的、结构化的和有条不紊的过程。项目管理生命周期有五个阶段：请求、启动、计划、执行与控制、结束。该方法包含为交付成功项目而进行的各种项目管理活动的模板。每个项目阶段都涉及从开始到结束管理项目过程的一个特定方面。尽管这些阶段是按顺序描述的，但在实践中，这些阶段中的许多阶段可能在项目的生命周期中重叠或同时应用。下面列出的是对这五个阶段的概述。每个阶段将在本文档的后续部分中更详细地描述。
请求
- 交付项目请求
- 获取有助于项目评估的具体项目信息
- 批准项目请求以进入启动阶段（或推迟该请求）
- 已完成和批准的项目请求构成项目组合
启动
- 正式确定项目的存在
- 定义初步的项目成本、范围、角色和时间表
- 批准项目进入规划阶段
- 交付项目章程
规划
- 定义详细的项目进度、预算、资源、分配和时间表。
- 提供控制和管理项目的基线
- 识别项目风险
- 批准项目开始工作
- 提供详细的项目计划。
执行与控制
- 创建和/或交付最终产品或服务
- 执行项目计划（时间表）中的任务
- 管理项目问题和风险
- 依靠计划阶段的计划来控制项目。
- 定期向利益相关者提供详细进度的更新
关闭
- 完成所有项目任务/活动
- 以行政方式关闭项目
- 收集和整理经验教训
- 将交付的产品或服务转交给客户或支持小组
- 评估项目成果和团队绩效
- 交付项目收尾报告