工作流
| 过程 | 负责任的 |
行动 |
可交付成果 |
阶段 |
|---|---|---|---|---|
| 请求启动 |
项目请求者 |
完整的项目申请表 |
初始项目申请 |
请求 |
| 开发的请求 |
PMO |
回顾，改进，初始评分 |
已完成的项目请求 |
请求 |
| 年度回顾 |
IT领导，PMO，内阁 |
评论|批准|延迟请求 |
释放的请求 |
请求 |
| 投资组合计划 |
PMO |
项目组合规划 |
项目组合草案 |
请求 |
| 投资组合审查 |
IT领导，PMO，内阁 |
评审项目组合 |
核准项目组合 |
请求 |
| 租船项目 |
项目团队 |
高层次规划 |
项目章程草案 |
启动 |
| 项目约章批准 |
赞助商 |
审查项目章程草案 |
核准工程租约 |
启动 |
| 项目计划 |
项目团队 |
详细规划 |
项目计划草案 |
规划 |
| 项目计划审批 |
项目管理办公室，项目团队，赞助商 |
检讨项目计划草案 |
核准项目计划 |
规划 |
| 项目执行 |
项目团队 |
执行已批准的项目计划 |
每周状态更新 |
执行 |
| 项目的监督 |
PMO |
项目的监督 |
项目发起人会议 每周项目状态回顾 |
执行 |
| 项目完成 |
PMO，项目经理 |
项目收尾准备评审 |
已完成的项目计划 |
执行 |
| 项目收尾 |
项目管理办公室，项目团队，赞助商 |
项目收尾会议 |
项目收尾报告 |
关闭 |