麦科马克邀请其遗产创始人埃德·比尔德，史蒂夫·克罗斯比和艾拉·杰克逊谈论学校的影响
2023年，麦科马克学院将迎来40岁的校庆，同时继续在政策和公共事务方面积累数十年的学术和应用经验。成立于1983年的麦科马克公共事务研究所（McCormack Institute of Public Affairs），当时还没有什么公共政策学院存在。该研究所的理念是将政策与实践联系起来，以服务于更积极、更有效、更负责任的政府。即使它的优先事项、项目和人员发生了变化，但这一核心承诺仍然坚定不移。
为了纪念这一时刻，上学期，学校组织了一系列为期一年的“麦科马克40周年”特别活动，以回顾过去，思考现在，为未来做准备。首先，学院请来了麦科马克学院创始主任埃德蒙·比尔德（Edmund Beard， 1983-91年，1999-2003年，2003-06年代理院长）；麦科马克研究生院创始院长史蒂夫·克罗斯比（2006-11）和临时院长艾拉·杰克逊（2012-15）。他们三人在去年10月和11月与麦科马克进行了两小时的“创始人”圆桌讨论，并录制了麦科马克的创业、发展和对未来的影响的访谈。今年春天，麦科马克@ 40系列将通过讨论和采访继续在麦科马克讲话@ umb电台第二季播出，这是一个公共事务系列，由麦科马克学院临时院长丽塔·琪琪·埃多齐主持，于去年7月与WUMB公共电台和马萨诸塞大学波士顿分校合作推出。
创始人I与Ed Beard：第一次以Ed Beard为主角的互动活动，将于2022年10月28日举行。题为“创始人I：研究所（1983年）”的混合圆桌对话由院长办公室外展和参与的兼职高级顾问Marcy Murninghan博士主持。莫宁汉与麦科马克的关系由来已久，从她第一次见到比尔德时就开始了。她在圆桌会议环节一开始就把它框定为一个关于“人、使命和金钱”的故事，请比尔德反思当时的情况，以及他在1983年让麦科马克诞生的过程中所扮演的特殊角色。
“我们精心挑选了从老波士顿州立学院继承下来的公共事务科学硕士项目，”比尔德回忆说，这让人想起了马萨诸塞州公立高等教育的时代
由于削减成本而进行整合。1982年，州政府关闭了波士顿州立学院，并将其并入马萨诸塞大学波士顿分校。“当时，传统的政策学者并不关心管理和监督。我们认为有必要做一些不同的、更直接相关的事情。”
比尔德接着讲述了从国会和马萨诸塞州立法机构获得捐赠基金和配套赠款资金以及其他形式的机构支持的政治背景。随之而来的是一场充满活力和欣赏的讨论，既有面对面的，也有在线的参与者。
这些话在比尔德与莫宁汉和迪恩·埃多齐的电台谈话中都有透露。在那里，他分享了更多关于最初创建一个学术工具以确保为他作为政治科学系系主任管理的18名教职员工提供资金支持的考验和磨难。当时是20世纪80年代初，比尔德骨子里是个企业家，他是系里历史上最年轻的代理主席。他发现自己面临着教员项目资金的巨大供需危机：例如，他只有90美元的差旅费和40美元的施乐支持，用于所有18名教员。
在读到俄克拉何马大学卡尔·阿尔伯特国会研究和研究中心耗资200万美元的联邦拨款后——卡尔·阿尔伯特曾是美国众议院第46任议长——比尔德有了一个想法：为什么不建立一个类似的机构来纪念约翰·w·麦科马克呢？麦科马克是一位有着深厚波士顿渊源的传奇公务员，曾在1962年至1970年担任美国众议院议长。
从那时起，一切开始起飞。在早期，比尔德和已故的伟大人物、波士顿的另一个儿子约翰·约瑟夫·莫克利（John Joseph Moakley）一起在1983年10月3日提出了名为《约翰·麦考马克捐赠法案》（John W. McCormack Endowment Act）的法案。该法案的条款后来被纳入H.R.2878，这是莫克利的众议院同事保罗·m·西蒙（D-Il）早些时候提出的一项更大的法案，最终通过众议院教育和劳工委员会1984年8月的一份报告回到了众议院。最初的麦科马克研究所捐赠请求最终于1984年10月17日得到参众两院的批准，并于同一天由罗纳德·里根总统签署成为第48-480号公法。1984年10月1日或之后，随着300万美元的捐赠资金流入麻省大学波士顿分校，约翰·w·麦科马克公共事务研究所现在成为现实。
从一开始，麦科马克学院的愿景就是要抵消波士顿私立高等教育机构对其所在社区的忽视。“波士顿过去是，现在仍然是美国乃至世界高等教育的中心，”比尔德说。“这些机构认为他们有国内和国际的责任和客户……为国内和国际选民服务。结果是，他们没有一个人关注波士顿。”
由于马萨诸塞大学波士顿分校的主要学生群体是波士顿和马萨诸塞州东部公立学校的应届毕业生，比尔德设想了一个麦科马克研究所，研究和服务波士顿。他在电台采访中说：“我们将成为一个公共政策研究中心，拥有大量相关的公共服务和公共教育特色，重点关注波士顿、马萨诸塞州和新英格兰地区关注的问题。”“这是一种需求，我们开始迅速满足它。”
然后，他感谢了许多早期的实践者，他们参与了研究所的发展，包括Joseph Slavet、padrag O 'Malley、Raymond Torto和Betty Taymor。最终，比尔德、莫宁汉和埃多齐之间的对话揭示了麦科马克研究所是如何发展成为一个跨学科的行动研究模式的，这个模式成为了麦科马克研究生院的教学基础。“跨学科项目很难继续下去，”比尔德说，“但我们在研究所所做的那种事情，以及公共政策博士项目现在仍在做的那种事情，把来自不同国内部门的人带到一个核心实体中……只要……你有足够的资源和声望，就能奏效。”我认为麦科马克的一些项目就是这样。如果有足够的粘合剂，参与新事物会让他们团结在一起，这很有趣，很有动力，更令人满足，也更有利可图。”
与史蒂夫·克罗斯比和艾拉·杰克逊的创始人II：在埃德·比尔德分享了麦科马克早期的故事一周后，11月4日，临时院长埃多齐接待了另外两位遗产领袖，前麦科马克院长史蒂夫·克罗斯比和艾拉·杰克逊。这个名为“创始人II：学校（2003年）”的项目再次以教师和学生的互动圆桌会议为特色，随后是麦科马克讲话系列的电台采访。
Steve Crosby从2006年到2012年担任McCormack研究生院的正式创始院长。在他的领导下，麦科马克发展了爱德华·j·柯林斯公共管理中心，克罗斯比获得了800万美元的拨款——这是马萨诸塞大学波士顿分校历史上最大的拨款之一。Ira Jackson接替Crosby，于2013年至2015年担任麦科马克学院院长，后来于2015年至2017年担任马萨诸塞大学波士顿分校副教务长。杰克逊和克罗斯比与项目主管乔治·巴赫拉赫（George Bachrach）一起，也是公民行动项目（Civic Action Project）的共同创始人，该项目为波士顿各地的研究生提供公共政策奖学金。
克罗斯比、杰克逊和艾杜兹的谈话扩展了上周关于麦科马克研究所的讨论，也强调了公共事务教学、研究和服务对地方、国家和全球政策问题的影响。在谈到从“麦科马克学院”到今天的“麦科马克研究生院”的转变时，创始院长史蒂夫·克罗斯比承认他从埃德蒙·比尔德那里继承了优秀的基础，他说：“麦科马克研究生院不是从零开始的。有硕士项目、博士项目、老年学项目、中心和研究所——它已经是一个有影响力的机构，但它需要被组织成一个学院，我非常喜欢这一点：能够专注于最初的组织结构。”
最令克罗斯比兴奋的是，相对而言，他可以亲力亲为地塑造学校的新文化——尽管这并非没有挑战。其中包括：在马萨诸塞大学波士顿校区的物理空间有限，没有坚实的学术背景。尽管如此，克罗斯比还是在麦科马克取得了几个里程碑式的成就。这些措施包括创建几个中心，并聘请教职员工，帮助管理麦科马克学院，使其发展成为今天的样子。
在他担任临时院长期间，艾拉·杰克逊被公认为使麦科马克学院与马萨诸塞大学波士顿分校的其他部分，特别是环境学院、文理学院和荣誉学院有了更大的联系。杰克逊回忆说，他在麦科马克的那段时间，是受“校园里激发智力的过程，让他想得更远。”从早期教育到气候变化，我们如何在一些问题上做出自己的贡献？我们想出了一些伟大的想法。”
这些努力包括在校园内开展更多的跨学科工作，在荣誉学院和文科学院招收本科生，通过开设双学位课程来增加研究生入学率，以及创建可持续解决方案实验室。正如杰克逊所说，“我只是帮助催化了一些我认为有助于加快麦科马克进步步伐的发展。”
前任和现任院长都认为，麦科马克正处于一个特别合适的时刻，可以利用早期领导人埃德蒙·比尔德、史蒂夫·克罗斯比和艾拉·杰克逊开创的漫长而繁荣的道路，而临时院长埃多齐将继续领导。正如杰克逊所感叹的那样，“如果你能想象出三个你想站在前沿的问题，那就是种族不平等/DEI、气候变化和老年学——麦科马克在这三个问题上都做得很好，拥有世界级的奖学金。”现在的问题是如何运用这些技术，吸引投资，形成规模，并继续做出贡献。”